Red de restauración de minas y canteras. Comunitat Valenciana
La intensa actividad minera y extractiva en la Comunitat Valenciana dejó numerosos emplazamientos degradados, especialmente en áreas forestales y de ladera. Tradicionalmente, los planes de restauración aplicados fueron parciales o con enfoques técnicos tradicionales (bermas y taludes, revegetación simple) que no resolvían problemas de erosión, pérdida de suelo ni restauración paisajística y ecológica sostenida.
Como respuesta técnica y social, la Generalitat impulsó la participación en proyectos LIFE (principalmente LIFE TECMINE) para probar y difundir técnicas adaptadas a condiciones mediterráneas: restauración geomorfológica (GeoFluv / Natural Regrade), reconstrucción de suelos y estrategias de revegetación basadas en bancos de semillas autóctonas y mulch.
De este trabajo surgió la Red de Restauración de Minas y Canteras (RedRMC), una entidad técnica sin ánimo de lucro que articula administraciones, universidades, empresas y consultoras para sistematizar protocolos, formar técnicos y transferir soluciones replicables. En 2024–2025 la Red y los proyectos asociados han ganado visibilidad pública y técnica (nominaciones LIFE, comparecencias y creación de una cátedra universitaria) que consolidan el enfoque integrado de restauración.
La iniciativa ligada a la RedRMC en la Comunitat Valenciana parte del proyecto LIFE TECMINE, orientado a desarrollar técnicas innovadoras para la restauración de minas en condiciones mediterráneas.
El programa integró tres líneas de actuación:
1) restauración geomorfológica (diseño de pendientes y drenajes mediante metodologías tipo GeoFluv/Natural Regrade para reducir la erosión y favorecer la funcionalidad hidrológica).
2) reconstrucción y enmienda de suelos (decapado y manejo de capas fértiles, aportes de enmiendas y técnicas de conservación).
3) revegetación con especies autóctonas mediante transposición de bancos de semillas y prácticas de mulch y siembra dirigida.
Sobre esta base se crearon guías técnicas y metodológicas (publicadas por la Generalitat) para estandarizar planes de restauración adaptables a distintas tipologías de explotación (minas a cielo abierto, canteras de roca, minas subterráneas).
La RedRMC actúa como nodo de coordinación: organiza formación técnica, facilita la colaboración entre investigadores y gestores, y promueve la incorporación de la restauración desde la fase de diseño del proyecto minero.
El impacto esperado y ya observado incluye reducción de procesos erosivos, mejora gradual de las propiedades del suelo, aumento de la cobertura vegetal autóctona y mejoras en la percepción social y el uso público de espacios rehabilitados (parques mineros, sendas interpretativas).
Además, la creación de una cátedra universitaria impulsa la investigación aplicada y la formación especializada, consolidando la transferencia técnica. Estas actuaciones han servido de referencia técnica para otras intervenciones y han elevado la visibilidad normativa y política del reto de la restauración minera.
- Objetivo general
Desarrollar y consolidar prácticas de restauración ambiental integradas y replicables para minas y canteras de la Comunitat Valenciana que restauren funciones ecológicas, controlen la erosión y generen beneficios paisajísticos y sociales, integrando criterios científicos y de gestión.
- Objetivos específicos
- Establecer protocolos metodológicos adaptados a condiciones mediterráneas (geomorfología, suelos, vegetación) y validarlos en proyectos piloto.
- Crear una plataforma de transferencia y formación (RedRMC, cátedra) que conecte administración, universidad, industria y consultoría para acelerar la adopción de buenas prácticas.
- Implantar sistemas de monitoreo con indicadores ambientales y de erosión que permitan evaluar eficacia y corregir actuaciones.
- Difundir guías técnicas y casos de éxito para facilitar la réplica en otras zonas y fomentar la inclusión de restauración desde el diseño del proyecto minero.
Metodología
La metodología de la creación de la propia Red de restauración se puede considerar como:
- Origen y motivación (identificación del problema)
Realizar un diagnóstico inicial que justifique la Red: mapeo de emplazamientos degradados, brechas técnicas, carencias normativas y problemas de gobernanza detectados por proyectos previos (por ejemplo LIFE TECMINE).
Esto proporciona el relato fundacional y la base técnica para buscar impulsores institucionales.
- Formación de un núcleo promotor (alianza público-privada-científica)
Reunir actores clave: dirección general competente de la administración (ej. Generalitat/VAERSA), universidades, centros de investigación, empresas extractivas, consultoras y ONG.
Formalizar un grupo de trabajo técnico inicial que elabore objetivos, carta de intenciones y mapa de competencias. La Red RMC nació como labor colaborativa entre estos cuatro pilares.
- Definición de la misión, estructura y la forma jurídica
Redactar la misión, la visión y los objetivos operativos (transferencia técnica, estandarización de protocolos, formación y difusión).
Decidir la forma jurídica (asociación / fundación / entidad técnica sin ánimo de lucro) y estatutos, regulando órganos de gobierno (asamblea, junta directiva, dirección técnica) y mecanismos de adhesión para socios y colaboradores. La Red RMC se define como organización técnica sin ánimo de lucro que conecta administración, ciencia, empresa y consultoría.
- Planificación estratégica y operativa
Elaborar un plan estratégico plurianual: actividades prioritarias (pilotos, guías técnicas, formación), fuentes de financiación (fondos LIFE, subvenciones autonómicas, contratos de consultoría, aportes empresariales), KPI de impacto y calendario.
Diseñar un plan de sostenibilidad financiera que combine proyectos competitivos (LIFE, fond. europeas), convenios con universidades (cátedra) y servicios técnicos facturables.
- Lanzamiento de actividades piloto y generación de evidencia técnica
Impulsar proyectos demostrativos (p. ej. actuaciones vinculadas a LIFE TECMINE) para validar el enfoque integrador y generar materiales técnicos y comunicables. Los pilotos generan la legitimidad técnica y herramientas (guías, protocolos, casos de estudio).
- Gobernanza participativa y servicios internos
Establecer órganos de decisión y comités técnicos (evaluación científica, divulgación, normativa).
Crear cartera de servicios: elaboración de guías, formación presencial/online, asesoría técnica, revisión normativa y coordinación de proyectos. La Red articula transferencia entre administración, academia y empresa.
- Comunicación, visibilidad y lobby técnico-normativo
Plan de comunicación dirigido a administraciones, sector extractivo y público (noticias, jornadas, comparecencias). La Red ha llevado sus conclusiones a foros nacionales (Senado) y propuesto reformas normativas.
- Monitoreo institucional y aprendizaje adaptativo
Definir indicadores organizativos (nº de socios, proyectos, publicaciones, guías, replicaciones) además de indicadores técnicos derivados de pilotos. Implementar revisiones anuales para ajustar la estrategia.
- Escalado y réplica
Documentar procedimientos (manual de creación/gestión de la Red) y ofrecer asistencia técnica para la réplica autonómica/nacional. Promover la integración en programas nacionales y líneas de financiación europeas. La Red ya actúa como nodo de referencia y promotor de recomendaciones normativas.
Resultados
La creación de la Red de Restauración de Minas y Canteras (RedRMC) ha generado resultados significativos en términos de coordinación institucional, innovación organizativa, transferencia de conocimiento y posicionamiento nacional e internacional en materia de restauración minera sostenible.
Consolidación institucional y jurídica
Formalización de la Red como entidad técnica sin ánimo de lucro con personalidad jurídica propia, estatutos aprobados y órganos de gobernanza definidos. Esto permitió dotarla de autonomía operativa, capacidad de firmar convenios y acceder a financiación pública y privada.
La estructura participativa (asamblea, junta directiva, comités técnicos) garantizó representación equilibrada de administración, universidad, empresa y consultoría.
Articulación de un ecosistema técnico-científico estable
La Red logró crear una comunidad de práctica estable, integrando más de una veintena de entidades y profesionales del ámbito de la minería, restauración ecológica y gestión del territorio.
Esta colaboración ha impulsado la creación de sinergias entre investigadores, técnicos y gestores que antes trabajaban de forma aislada. Se han establecido vínculos formales con universidades (UPV, UA, UV) y con organismos como VAERSA o la Dirección General de Política Territorial.
Producción de instrumentos de transferencia
Como resultado directo de la coordinación técnica, se elaboraron guías metodológicas, protocolos de actuación y materiales formativos que estandarizan la restauración minera bajo criterios científicos y adaptados al clima mediterráneo.
Estos documentos han sido adoptados por administraciones y empresas como referencia de buenas prácticas. La Red ha organizado jornadas, seminarios y publicaciones que han fortalecido su papel como centro de referencia técnica.
Reconocimiento público y visibilidad sectorial
La RedRMC ha alcanzado reconocimiento institucional, reflejado en su nominación a los Premios LIFE, invitaciones a foros nacionales (Senado, congresos de minería sostenible) y cobertura en medios especializados. Este posicionamiento ha elevado el perfil de la Comunitat Valenciana como región pionera en restauración minera.
Sostenibilidad y expansión
La Red ha diversificado su base de financiación mediante proyectos europeos, convenios de colaboración y apoyo autonómico, asegurando su continuidad más allá del proyecto LIFE TECMINE.
Además, ha promovido la creación de una Cátedra universitaria RedRMC en la Universitat Politècnica de València, que garantiza la continuidad de la investigación y formación especializada.
Efecto de réplica y modelo organizativo
El modelo de gobernanza y trabajo colaborativo de la Red ha sido reconocido como buena práctica y ya inspira la creación de redes similares en otras comunidades autónomas. Su estructura y metodología se consideran exportables y han sido solicitadas como referencia en encuentros interregionales y proyectos LIFE posteriores.
Datos
| Nombre entidad |
Generalitat Valenciana
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Ultima actualización: 02/12/2025 08:58